亚博yb95网站公司召开2020年第三季度工作会议

发布时间:2020-09-27

亚博yb95网站公司召开2020年第三季度工作会议

 全力冲刺,力争实现新突破 

 

2020年9月18日,公司召开2020年三季度工作会议公司领导、顾问、分公司领导、职能部门全体人员,以及各项目管理处经理、负责人等100余人出席了会议。会议由丁晟副总经理主持。

钱伟奕常务副总经理总结第三季度工作时,着重讲了市场和创优两大项工作。市场情况:第三季度新增四个项目,“上排架”及流通采购项目、中步村一体化养护保洁项目、上海西虹桥商务开发有限公司会务接待服务、上海西虹桥商务开发有限公司物业服务,合同总价315万元。钱总分析道,从总价来看乏善可陈,主要原因:一是上半年受疫情影响,市场拓展基本停滞;二是项目点招以后,物业政采项目集中在年底。可取的方面是,获取的几个项目与公司传统市场项目有所不同,对市场而言,是有效的拓进。创优工作:四个保优项目(青浦财税、工业园区、松江区政府、市环境检测中心),两个新创项目(嘉定行政中心、杨浦图书馆),都实现了既定目标。杨浦图书馆以历史保护建筑身份入选是创优工作的突破点。嘉定行政服务中心体量大,设备全,装修规格高,是嘉定机管局机关后勤物业的标杆单位、标准化试点及绿叶工匠培育点,也是我们公司信息化试点单位,故创优起点较高。另外,创优项目主导、专家辅导、业主支持的模式建立,项目检查标准草案的推出,使创优成效显著。钱总还肯定了信息化在预算模块、工程集约化管理模块的推进成效。

钱伟奕常务副总经理在部署第四季度工作时要求:要努力推进制度化、专业化、标准化、规范化和信息化建设,管理人员要继续加强学习,要形成团体学习的氛围,突破自我,超越自我,改变心智模式,形成系统思维方式,真正实现大统一、大循环。着重做好以下工作:

1、要高度重视年底续标、投标高峰,市场在保稳的基础上,全力冲刺,争取有突破。在一体化市场拓展上,10月底将协同市物协出台一个标准、召开一个论坛。

2、项目管理要继续两手抓,抓质量,抓信息化。完善检查机制和“三级”文件,为明年工作打好基础。

3、信息化要完成预算模块,推动项目经理负责制的实施。初步完成公司总部的信息化数据中心建设,实现数据的集中运用和工作场景的可视。

4、完善工程集约化管理方案,在条件成熟的片区试行。

5、做好年终总结、考核、评优工作。

会上,项目管理部经理周长丽通报了第三季度品质检查情况并对整改提出了要求;人力资源部姚慈颖经理对相关工作进行了培训。

本次会议公司还邀请了“中国传统文化促进会”名誉会长李土生作了中国传统文化讲座,弘扬传统文化,传承民族精神。


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